LÆSEFORENINGENS BRIDGEKLUB
Ordinær Generalforsamling
14. april 2026
Beretning!
Velkomst:
1. Velkomst og valg af dirigent.
Beretning:
2. Sæsonen 2025/26
a. Sportsligt
b. Turneringsledelse / frivillige.
c. Økonomisk
d. Lokaler
3. Strategisk grundlag
a. Kapitalens muligheder
b. Bestyrelsens strategiske prioritering
i. Øget medlemspleje
ii. Rekruttering – begynderundervisning.
c. Eksekvering
4. Fremtiden
5. Afslutning.
1. Velkomst
Velkommen til året ordinære generalforsamling og tak at I har prioriteret
aftenen til at deltage her.
Første punkt på dagsordenen er valg af dirigent – hvor bestyrelsen foreslår
Kurt Keilberg.
Er der andre forslag?
2. Sæsonen 2025/26.
Sæson 2025/26 startede principielt med afvikling det samlede
klubmesterskab for 2024/25 – og helt fortjent med Chris og Villy som
samlet klubmester og med Aino og Morten som runner Up.
I B-rækken blev vinderne Mona og Berit og med Niels og Henning som
runner up.
Da flere af mestrene er til stede så giv dem lige en hånd! ??
Omkring klubmesterkonceptet, så er det besluttet at der fra den
nuværende sæson kun er en samlet klubmesterrække. Man kvalificerer
sig i løbet af sæsonen til at spille i Blå eller Rød række og fremtidig
findes klubmestrene bland de formmæssigt bedste i Blå række.
Når vi fremtidig har droppet B-række mesterskabet, så skyldes det at
der gennem de seneste mindst 3 sæsoner har været vanskeligt at få
vinderne af B-rækkerne på de enkelte hold til at deltage, hvorfor
turneringslederne har skulle ud og sammensætte en gruppe af
tilstrækkelige par for at turneringen kunne afvikles. Det mener vi ikke
giver mening i forhold til afvikling af et klubmesterskab.
Den traditionsrige Maj-turnering, som afvikles over 3 samlede aftener i
Maj var næste sportslige arrangement. Målet var 16 deltagende par,
men kun halvdelen 8 par meldte sig. Samlet vinder blev Karen og
Marius Krebs med Anne og Henning som runner up.
På grund af den lave deltagelse har bestyrelsen besluttet at stoppe
med konceptet og i år afvikles majturneringen som 3 almindelige åbne
hus – turneringer.
Også i denne sæson blev der i august 25 afholdt 3 åbne huse
deltagelse af hhv. 18, 16 og 12 par.
Endeligt har vi igen i år deltaget i Rød klub i Distriktet, hvor 12 klubber
deltager. Turneringen blev vundet af Svendborg, medens
Læseforeningen sluttede på en midterplacering (7).
Som nogen måske har bemærket, så har vi i år ikke haft Rico-kursus –
det har ikke kunnet lade sig gøre i foråret, men som noget nyt, så vil vi
starte kommende sæson med et Rico-kursus – det bliver søndag den 6.
september – med Defensive meldinger.
b. Turneringsledelse og frivillige.
Klubsæsonen startede som vanligt 1. september og er stadig i gang
med 4 hold, som har fungeret fantastisk godt under kyndig ledelse af
vores 4 fantastisk gode og engagerede turneringsledere.
Det er fantastisk positivt at flere har meldt sig til at del i
turneringsledelsen, så opgaven ikke hænger på enkeltpersoner.
Vi har igen i år holdt en fantastisk medlemsfest med spisning, bridge og
socialt samvær – et arrangement som igen har fået mange roser med
på vejen fra medlemmerne. Bridgen blev afviklet i 3 rækker med
følgende vindere:
- Blå: Lorentz og Lundgaard med Kirsten og Peter Frandsen som
runner up
- Rød: Jan Hansen og Jens Lindberg – og med Birthe Bøje og Berit
Johansen som runner up.
- Grøn række blev vundet af Anette Maibom / Alice Larsen og med
Anne-Lise og Ole som runner up.
Herudover er der på alle hold juleafslutning og sæsonafslutning, og
sammen med medlemsfesten vil jeg gerne fremhæve det store
engagement som rigtig mange medlemmer byder ind med i forhold til
planlægning og gennemførelse af arrangementerne.
c. Økonomisk!
Lad mig sige det ligeud – den måde vi driver Læseforeningen på er kun
muligt fordi vi har en stor formue, hvor vi har valgt at dedikere en del af
det formueafkast vi generer til medlemsaktiviteter, klubaftener og
præmier samt lokaler.
Det er en luksus at vi har vores egne lokaler så vores turneringsledere
eller andre ikke skal sætte borde op og tage borde ned til hver klubaften
og andre arrangementer.
Det er en luksus at vi kan uddele præmier til så mange som vi har valgt
at gøre gennem sæsonen og til arrangementer. Det er en luksus at vi
kan tillade os at holde medlemsarrangement uden brugerbetaling - til
eksempel så koster det medlemsarrangementet hvad der svarer til 1/5
af hele årskontingentet. Og det er en luksus at vi ikke er tvunget til at
afholde åben huse hele sommeren for at få økonomien til at nå
sammen.
Detaljerne i økonomien vil Anne-Lise senere gennemgå sammen med
regnskabet, men jeg vil her lige fremhæve at vi i 2025 har modtaget
udbytte af aktiebeholdningen på 251.000, hvorfra går en
nettokursregulering på 10.000 kr. altså en samlet kapitalgevinst på godt
240.000.
Hvordan 2026 går vil tiden vise, men på grund af krigen i Iran ser det
aktuelt ikke så godt ud.
Vi har desværre også været udsat for et svindelangreb i 2025, hvor
svindlere desværre fik lokket 3.300 EUR fra os svarende til et tab på
28.000 kr.
Efterfølgende har vi fået implementeret et nyt netbanksystem, som gør
at ingen længere kan udbetale beløb fra Læseforeningen uden
godkendelse af et andet bestyrelsesmedlem i hvert enkelt tilfælde.
Dette ville have stoppet den aktuelle transaktion, men rigtig mange
virksomheder er konstant under angreb, så vi kan ikke være 100% sikre
på at det ikke kan ske på en anden og ikke forudset måde, men
risikoen er nu minimeret betragteligt.
d. Lokaler:
Bestyrelsen har fået en henvendelse fra 1 eller flere medlemmer som
har haft et ønske om at Læseforeningen skulle flytte lokalitet.
Bestyrelsen har behandlet emnet og har besluttet ikke at gå videre med
tanker om at flytte.
Der har i løbet af sæsonen været en del kritik at klimaet i lokalerne,
hvor nogen har klaget over at her er/var for koldt og nogen har klaget
over at der er for varmt. Nogen har klaget over dårlig luft og andre over
træk.
Vi tager alle henvendelser seriøst, men vi er aktuelt 104 medlemmer, og
for at være helt ærlig så er det meget svært at stille alle tilfreds.
For at der ikke bliver truffet beslutninger ud fra hvem der råber højest,
så vil vi i den kommende tid iværksætte en medlemsundersøgelse som
mere retvisende kan oplyse om problemets omfang og tyngde.
Med fokus på medlemmernes ve og vel, så har vi fået en opfordring fra
Preben Bøgh om at få opsat en hjertestarter i tilknytning til vores
lokaler. I den forbindelse har vi ansøgt Tryghedgruppen som står bag
Trygfonden om støtte til projektet. Ansøgningsfristen var 1. marts 26 –
vi har endnu ikke fået reaktion på vores ansøgning.
3. Strategisk grundlag.
Når man som forening har en formue som vi har i dag på kontant mere
end 4 mio. kr. så giver det nogle muligheder for at vælge forskellige
veje under vores overordnede formål – at drive bridgeklub for vores
medlemmer.
Bestyrelsen har derfor i efteråret afholdt et strategiseminar hvor vi
drøftede disse muligheder og konkluderede på disse muligheder, og jeg
vil godt bruge lidt tid her på at dele grundlaget for vores konklusion med
jer.
3a. Kapitalens muligheder.
På seminaret blev følgende 4 reelle og mulige scenarier drøftet:
1. Drive foreningen som tidligere = Status Quo
2. Reducere kontingentbetalingen til halvdelen (som Langeskov og
Ringe m.fl.)
3. Drive foreningen som tidligere, men med øget budget til
medlemspleje.
4. Drive foreningen som tidligere, men afsætte ressourcer til indsatser
markedsføring ift. at tiltrække nye bridgespillere og på
begynderuddannelse.
Hvis jeg skal fremhæve et kort udpluk af delkonklusionerne, så vil jeg
nævne:
- Halvering af kontingentet kommer ikke på tale ud fra at det vil
ødelægge Bridgen i Odense, da det ikke vil være muligt at drive
aktiviteten for denne omkostning uden kapitalsupport.
- Blot køre videre uden ændringer er nok lidt uambitiøst.
- Hovedgrundlaget for vores konklusion er udviklingen i Bridgen på
Fyn, hvor medlemstallet fra 2019 til 2024 er faldet fra 2402 til 1919 =
et fald på 483 medlemmer eller godt 20% - i Odense er faldt i
samme periode 232 medlemmer = 24%. – Vi mener Læseforeningen
har en forpligtelse til at bidrage til at vende eller forsinke denne
udvikling og ikke blot sidde og vente på at vi ”køber” de medlemmer
som andre får uddannet.
3b. Bestyrelsens prioritering.
Konklusionen er blevet en kombination, hvor vi har valgt at prioritere
øget medlemspleje, samt fokus på at bidrage til at udvikle grundlaget
for sportens fremtid gennem markedsføring og uddannelse.
3c. Eksekvering.
Hvordan er det så gået i sæsonen 2025/26?
Godt fsa. Medlemspleje, hvor vi har øget præmiebudgettet, øget
klubbens bidrag til jule- og sæsonafslutninger, medlemsarrangement
Mad&Bridge uden medlemsbetaling.
Skidt fsa. udviklingen af bridgesporten i Odense.
Vi var fra starten enige om, at vi ikke umiddelbart magtede i eget regi at
starte uddannelse mv. men at vi ville afsætte et beløb til at samarbejde
med og understøtte de uddannelsesaktiviteter der er i gang – primært
på Bogensevej og primært faciliteret at Leif Thomsen.
Møder og drøftelser omkring dette løb ind i det helt akutte problem, at
den knappe ressource i første omgang ikke er penge, men helt konkret
undervisere, da Leif faktisk er den eneste aktuelt aktive underviser i
Odense!
Dette er fortsat vores strategi og vi vil forsøge at sætte fornyet fokus på
opgaven i den kommende sæson.
5. Fremtiden.
Fremtiden for bridgesporten er ikke god uanset hvor meget vi gør. For
os der elsker at mødes og spille med fysiske kort og personligt nærvær
er udviklingen dyster.
Jeg er normalt stor tilhænger at den teknologiske udvikling og har
grundlæggende det synspunkt at man ikke skal gå med og ikke imod
udviklingen, MEN jeg er bekymret for den udvikling virtuel bridge
gennemgår efter det blev normalt og udviklet under corona.
Fremtiden for Læseforeningen ser på den korte bane ret godt ud.
Sæsonen 2026/27 ser ud til at give os øget netto medlemstilgang –
primært på grund af lukningen af Skovsbo – den enes død, den andens
brød!!!
6. Afslutning
En bridgeklub er afhængig af frivillige for at den kan fungere, og her vil
jeg gerne sig tak til alle de mange der byder ind til vores forskellige
arrangementer, til kaffebrygning på klubaftener og til festarrangementer
og afslutningsarrangementer mv. Stor tak for at I byder ind og deltager.
Også en stor tak til turneringslederne Preben, Ulla, Steen og Karen
som uge efter uge i sæsonen trækker et kæmpe læs, så vi alle andre
kan dyrke vores hobby.
Endelig en kæmpe tak til bestyrelseskollegerne Anne, Henning,
Preben, Anne-Lise, Jørgen og Henrik, som altid beredvilligt stiller op til
næsten alt – I er Tordenskjolds soldater som er med hver gang.
Stor tak til jer alle for indsatsen.
Hermed vil jeg afslutte min beretning.
8/4 2026
/ CBP
|
|